29.1亿美元！联想收购摩托罗拉移动，背后战略与深远影响解读

<股票鑫东财配资>29.1亿美元！联想收购摩托罗拉移动，背后战略与深远影响解读

29.1 亿美元，联想将摩托罗拉移动纳入麾下的消息震惊了业界。在我看来，这是一笔“双赢”的收购，尤其是对于看似损失惨重的 。

联想关键词：品牌、市场份额、海外市场

尽管在中国市场乃至全球市场，联想智能手机业务一直呈现快速攀升的节奏，但这家传统 PC 巨头在移动业务领域一直缺乏高端品牌基因。联想曾表示手机要复制 PC 领域的成功经验，现在看来，联想此次对摩托罗拉移动的收购与当年收购 IBM PC 业务何其相似。

联想的战略用一句话表述就是——用规模驱动利润。

对于联想而言，收购摩托罗拉移动的最大收获无疑是品牌影响力、全球市场份额以及进军海外市场的船票。

尽管摩托罗拉在全球市场份额不算太高，但在北美市场、拉丁美洲却具有相当的影响力。借助摩托罗拉的渠道，联想一方面可以疏通与北美各大运营商的关系，另一方面可以弥补自己的全球品牌影响力。

IDC 的数据显示，自 2012 年第四季度至 2013 年第三季度，联想手机出货量占据全球市场的 4.3%，排名第五，收购摩托罗拉移动后，联想的排名份额将跃升为第三，仅次于 31.5% 的苹果和 15.8% 的三星。

在联想 2013 北京誓师大会上联想 摩托罗拉 收购，杨元庆曾直言苹果和三星才是联想最大的竞争对手，他当时的原话是——“猛追快赶，在PC+ 领域成为苹果和三星后的第三大品牌。” 如今看来，联想的目标近在咫尺。

而从大的终端布局来看，自此29.1亿美元！联想收购摩托罗拉移动，背后战略与深远影响解读，联想基本完成了包括 PC、服务器业务、移动终端在内三大核心布局——PC 业务全球第一，服务器业务全球第三，移动业务将在短期保持全球第三的地位。

关键词：止损、回归中立、制衡三星

事实上，在摩托罗拉移动成为一家 公司后，一直处于亏损状态29.1亿美元！联想收购摩托罗拉移动，背后战略与深远影响解读，仅上季度净亏便达到 2.48 亿美元。借此转售显然可以摆脱持续的亏损。

从 125 亿美元，到如今 29 亿美元的转售价，看似 赔掉了近 100 亿的买卖，但这笔账显然不能这么算——早在 2012 年底， 就以 23 亿美元出售掉了摩托罗拉的机顶盒业务；另外 还出售了摩托罗拉移动全球手机制造工厂。

另一方面，即便将摩托转售，但当年收购来的 1.7 万个专利中的绝大多数依然掌握在 手中， 仍能源源不断地从这些涉及移动终端的核心专利中获取授权使用费。

但 的意图绝不仅仅在于止损，请注意佩奇的这句话：

“这对所有 用户来说是一个重要的变化：随着这项协议的达成， 将集中精力致力于 生态系统的优化和创新。”

言下之意， 将回归 阵营中立的姿态。

还记得 收购摩托罗拉移动时谁最担心么？OEM 厂商，它们担心 自此打造自家 手机，那时 阵营将支离破碎。

后来的事实表明， 没有这么做，但 阵营依然并非和谐——三星成为 阵营中一家独大的 OEM 厂商，三星的一家独大对于扮演中立角色的 显然不是什么好事。

联想得到摩托罗拉移动，冲击最大的显然就是三星。所以， 实际上在借手中的闲置资源平衡 生态圈的各种力量。

再看看不久前 与三星达成十年专利交叉许可协议的报道？ 很聪明，一方面扶植三星的对手，一方面通过合作缓和双方的紧张关系。